本文摘要：今年以来，随着国内追加铝加工生产能力的较慢获释及铝价的大幅度波动，华北铝业有限公司面对的市场形势更为简单、不利。

今年以来，随着国内追加铝加工生产能力的较慢获释及铝价的大幅度波动，华北铝业有限公司面对的市场形势更为简单、不利。公司党政班子以中国五矿集团公司、五矿有色有限公司有限公司年度工作会议精神为指针，严肃研判行业形势，大力谋划发展目标，对标兄弟先进设备企业，找准自身差距、严重不足，研究、奠定了“安全性、减亏、存活”的工作主题，将建构、完备内部市场化运行机制，以内部市场化主体为中心，以质量、成本、效益居多攻打目标，增强服务、协商、监督、管控职能，加快公司减亏逃脱步伐。一季度，华北铝一手捉生产经营、一手捉深化改革，构建了改革、生产两不误、两增进，基本已完成了当期经营支出目标。一是高度重视安全性生产工作，以建构安全性生产标准化管理体系为抓手，坚实积极开展各项工作，构建了安全性生产的稳定。

二是全面前进内部市场化改革，将改革的范围不断扩大至铸轧、板带、铝箔“三大”事业部及市场营销部，并更进一步划小核算单元，企业活力以求唤起，首创出有了生产经营的新局面。三是捉现场、提质降本，拓市场、调结构、增效益，效益初贞。1~3月份，该公司已完成商品产量总计25503吨，同比快速增长4.58%;总计构建利润同比减亏1495万元，同口径比起减亏374万元;同比降本275万元。

为保证全年经营目标的构建，该公司还将重点作好以下几方面的工作：以质量管理为抓手，增强生产工艺规范化，提升设备的运营精度和稳定性，增大技术研发投放力度，强化质量监管、考核，提高重点产品质量上台阶;增大电池箔、药箔质量研制成功，减缓双零箔减薄和双零箔合金化试验，构建差异化竞争，提升利润增长点;前进专业化，降低生产成本;深化内部改革，精简人员，提高管理效率及服务水平，前进后勤服务改革项目;积极探索铸轧、冷轧生产能力南迁、追加电池箔清除线及追加拉弯矫直等项目的前进。与此同时，增强队伍建设，抓好“两级”班子建设及员工队伍建设;强化党建和思想政治工作、企业文化建设，增进企业人与自然发展。

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