本文摘要：记者从江西省国资委得知，为打造出江西矿产资源投资运营平台，推展江西省矿产资源的有序勘探、科学配备、综合开发，构建较慢可持续发展，江西将重新组建省矿产资源投资公司。

记者从江西省国资委得知，为打造出江西矿产资源投资运营平台，推展江西省矿产资源的有序勘探、科学配备、综合开发，构建较慢可持续发展，江西将重新组建省矿产资源投资公司。据理解，针对江西省科国资国企改革，江西具体国企改革的主要内容为7项，分别是：区分省属国企有所不同类别、大力稳健前进混合所有制改革、改组重新组建国有资本投资运营公司、前进开放性市场化战略重组、完备国资管理体制机制、完善现代企业制度和挤压国企筹办社会职能。根据江西省科国有资本的战略定位和发展目标，江西省将省属国企分成商业类和公益类，因企施策发展混合所有制经济，全力推展国有资本向优势资源能源企业集中于、向高端服务业集中于、向战略性新兴产业集中于、向基础设施与民生确保领域集中于，并从不具竞争优势领域有序解散;并计划在两年内，江西已完成4至5家省属国有资本投资运营公司改组重新组建工作，构成功能定位比较具体、良性竞争相互促进的运营机制。

其中，江西省科国资经营控股公司作为省属国企资本投资运营平台，管理运营省属工业类企业国有股权;将江西省投资集团改组为省属国有资本投资运营公司，作为公共基础设施投资运营平台;将中兴国资经营管理公司打造出为省属经营性国有资本集中统一监管的接续统合运营平台;重新组建江西省矿产资源投资公司，打造出矿产资源投资运营平台，推展江西省矿产资源的有序勘探、科学配备、综合开发，构建较慢可持续发展。在此基础上，完备完善国资管理体制机制和现代企业制度，为深化江西国企改革获取政策反对和实行确保。

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